蘭州煤礦設計研究院有限公司（以下簡稱：“蘭煤院公司”）創(chuàng)建于1969年，是一家具有多種行業(yè)工程勘察設計能力的綜合性勘察設計單位�，F隸屬于甘肅能源化工投資集團公司（以下簡稱：“集團公司”），擁有工程咨信（煤炭、建筑）、煤炭行業(yè)（礦井、選煤廠）設計、建筑工程設計、工程勘察、工程監(jiān)理等多個甲級證書。業(yè)務范圍涵蓋甘肅、內蒙古、寧夏、青海等十幾個省市自治區(qū)，參建索馬里、蘇丹等海外國家重點建設項目。
近年來，在集團公司的帶領下，蘭煤院進一步理順管理體制和運行機制，面對激烈的市場競爭環(huán)境，逆勢而上，強化經營、銳意改革，在危機中育新機，于變局中開新局，各項工作穩(wěn)中有進，向好態(tài)勢不斷鞏固，以雄厚的技術實力和以質量求生存、以質量求發(fā)展的信譽贏得了社會的廣泛認可。

第一部分：逆勢而進，錨定高質量發(fā)展新目標。
重任在肩當篤行，信心在身唯傾力。2023年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和省第十四次黨代會精神，堅決落實集團公司工作會部署，錨定全年生產經營目標任務，以“三抓三促”為抓手，克服重重困難，穩(wěn)步推進各項經營生產業(yè)務，截至目前，共簽訂設計咨詢合同159項，合同金額超5億元,生產和管理各項工作取得新成效，企業(yè)競爭力和整體盈利能力實現歷史性轉變，為公司“十四五”乃至更長一段時間的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
大事必作于細,難事必作于易。年初，在蘭煤院公司工作會上，黨委書記、董事長任衛(wèi)艮強調，全年經營目標的實現要有開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的緊迫感，充分發(fā)揮斗爭精神，敢于斗爭，善于斗爭，全力拼搏，確保全年經營目標的實現。會后，公司領導層、經營團隊與各生產技術部門一道，冷靜分析研判市場形勢，精心謀劃重點經營項目，明確責任領導、牽頭部門和時間節(jié)點，確保錨定目標，有的放矢，逐一擊破，為圓滿完成全年經營目標奠定了堅實基礎。
在隨后的時間里，一個又一個硬骨頭被啃下，上半年捷報頻傳……3月,戰(zhàn)勝眾多競爭者，成功中標甘肅匯能煤炭儲運有限公司100萬噸煤炭儲備中心EPC工程總承包項目，一花獨放不是春，百花齊放春滿園，公司充分發(fā)揮煤礦設計專業(yè)自身技術優(yōu)勢，通過借助集團公司平臺，深化與兄弟單位深度合作，陸續(xù)成功中標金昌煤化工廠前區(qū)EPC工程總承包、甘肅張掖平山湖煤田一號礦井開發(fā)項目等重點項目，極大提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅定信心。

第二部分：科學創(chuàng)新，內部管理邁上新臺階。
深入實施“強科技”行動。充分發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用，配備專業(yè)技術人員加快推進采動煤體裂隙時空演化機制及瓦斯抽采鉆孔優(yōu)化科技研發(fā)項目，推動產學研用有效貫通和科技成果高效轉化利用，力爭在高原地區(qū)煤礦設計處于國內領先地位，在急傾斜煤層的采煤方法、大型深井等方面設計處于國內先進水平，不斷強化企業(yè)核心競爭力。
加強現代企業(yè)管理。結合新一輪國企改革深化提升行動和企業(yè)合規(guī)管理年活動，公司不斷健全各項管理制度，修訂崗位業(yè)務流程，完善全面預算管理和財務信息化建設,構建覆蓋公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營等領域的全面風險管理體系，建立工作例會、項目協調會等運行機制，全力打造蘭煤品牌，努力實現公司規(guī)范化管理水平不斷提升。
實施項目精細化管理。以設計管理能力提升引領施工、質量、經營管理能力提升，充分發(fā)揮EPC項目創(chuàng)效潛能，實現項目過程管理的精細化。在儲配煤基地EPC總承包等重點項目設計過程中，造價人員精準把控，在滿足建設標準的情況下，設計人員通過優(yōu)化處理方案、調查材料綜合單價等方式，實現了EPC項目前端精細化管理，同時，在項目建設過程中嚴把質量關、安全關、進度關,確保項目如期高質量完成。
第三部分：勇于擔當，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
破除經營信息壁壘，提升協同能力。領導班子充分利用月度例會、周例會集體謀劃、決策重點項目，不定期召開經營協調會，加強市場信息共享，協同作戰(zhàn)能力大幅增強，市場謀劃、信息收集和資源整合能力不斷增強，公司上下營造出了狀態(tài)飽滿、凝心聚力的良好氛圍。
同時，公司經營理念正朝著“與業(yè)主合作共贏、共同發(fā)展，時刻想業(yè)主之所想,急客戶之所急,排客戶之所憂”的方向不斷邁進。酷暑難當的三伏天，班子成員仍帶頭到工地現場檢查指導工作，專業(yè)技術人員與高溫對抗、與時間賽跑，揮汗如雨堅守在工作一線，想方設法解決隨時可能出現的問題，為高質量如期完成項目合同目標全力以赴奮力拼搏。

第四部分：堅守初心，黨的建設賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
公司始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，堅決貫徹“兩個一以貫之”，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全力打造“四個融入”黨建品牌，聚焦黨建融入生產經營，將黨建融入改革、融入文化、融入管理、融入企業(yè)發(fā)展之中，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
發(fā)展思想始終統(tǒng)一。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想等主題教育活動，通過科學制定黨員學習計劃，實現主題宣講、專題研討、集中輪訓、學習宣傳全覆蓋，筑牢推進公司高質量發(fā)展的思想根基，推動中央、省委及甘肅能化集團黨委各項決策部署在公司落地見效。
黨的領導全面加強。公司黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實領導作用，領導制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃，協調推進國企改革、科技創(chuàng)新、風險防控、安全環(huán)保等重點難點工作。規(guī)范企業(yè)決策治理體系，多次修訂完善黨委議事規(guī)則，前置研究把關重大經營管理事項，支持董事會、經理層、職代會依法行使職權和發(fā)揮作用，有效實現黨建與經營發(fā)展同安排、同部署、同落實。
基層組織建設不斷強化。持續(xù)開展黨建主題年行動，推動黨建標準化、系統(tǒng)化、融合化、實效化，促使基層黨組織全面進步、全面過硬。開展“五好”黨支部和“五星”黨員創(chuàng)爭活動，有效發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用，讓基層黨建服務于生產經營工作，不斷提高公司精益管理水平和創(chuàng)效能力。

——釋放活力，人才隊伍建設有序推進。
堅持黨管人才，走人才強企之路，把建強科技人才隊伍作為高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，優(yōu)化內部人才激勵機制，營造良好團隊氛圍，為建設一流企業(yè)提供堅強組織保障。
聚天下英才而用之，與蘭州大學、中國礦業(yè)大學等高校建立合作關系，量身定制人才引進計劃，今年以來，擇優(yōu)引進優(yōu)秀員工10人，有效提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。暢通干部“上下”渠道，逐步建立“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”的活性體系，實現經營生產的責任、權利、利益相統(tǒng)一。發(fā)揚“蘭煤工匠”精神，運用“導師制、師帶徒”培養(yǎng)模式帶動作用，強化實戰(zhàn)練兵,提升業(yè)務能力。堅持職工收入同企業(yè)效益相掛鉤增長機制，修訂《薪酬管理辦法》，建立分層次薪酬分配體系，今年以來，職工人均收入提高近千元，有效調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
道阻且長，行則將至。在新時代新征程上，公司黨委將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，公司黨委將繼續(xù)深入學習貫徹落實黨的二十大精神，繼續(xù)推進“三抓三促”行動走深走實，堅決扛起甘肅能化集團賦予的新使命、新任務，以更加遠大的目標、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，繼續(xù)全力以赴，強內功、樹品牌、拼服務，以昂揚的姿態(tài)和不懈的努力，不斷把公司各項事業(yè)推向前進，為實現集團奮斗目標注入澎湃動力。